On olemas tööstereotüüpe, mida on parem edu saavutamiseks ja meie tulemuslikkuse efektiivsemaks muutmiseks muuta.
Paljud meist usuvad, et tööalane tegevus sõltub alati ettevõtte juhtide domineerimisest ja stiilist. Kuid tänapäeva ühiskonnad on avastanud, et esitamine ja apaatia väljakutsete ees ei aita meil kvaliteetset tööd luua.
Kuigi tavaliselt on meil alati ülemus, ei tohiks meie esinemine piirduda ainult teie juhistega. Kui võtame positiivse hoiaku ja teame, et meie töö on sama väärtuslik kui kellegi teise oma, on meil juurdepääs tööedudele.
Probleemi avastamisest ei piisa.
Ülemuse probleemi või konflikti paljastamiseks peame sellesse suhtuma ennetavalt . Kindlasti leiate probleemile parema vastuse, kui esitate selle oma ülemusele koos ühe või kahe võimaliku lahendusega .
Kellelegi ei meeldi kuulda, et sellist asja ei saa teha. Kuid asjad muutuvad, kui nad ütlevad teile, et probleem on olemas, ja samal ajal saate teada, et sellel on lahendus.
Kui lähete oma ülemuse poole ütlema, et midagi ei lähe plaanipäraselt, siis tehke seda alles pärast paari lahenduse hindamist ja esitage probleem ja lahendus ühiselt. Proaktiivsust hinnatakse töökohal kõrgelt.
Kui kavatsete näiteks teatada, et teie seminarile kutsunud esineja on just teie osalemise tühistanud, viige kahe või kolme inimese andmed käele, nii et teie ülemus otsustab, kumba helistada algse kõneleja asendamiseks.
Isegi suured ärigeeniused vajavad projektide lõpuleviimiseks töörühma.
On väga oluline, et väldiksite oma isikliku saavutuse omistamist. Kui peate esitama tulemuste aruande, rõhutage alati meeskonnatöö pingutusi. Harjutage kasutama sõna "mina", mitte "mina". Teie tulemused on alati paremad, kui loodate kõige tõhusamate lahenduste loomisel oma kolleegidele.
Mis tahes ülemuse või juhi jaoks on palju meeldivam kuulda: "Parandame laoosakonna rikkeid ja leiame viisi, et varude register ei tekita enam segadust"; koht “pöörasin paar suunda töötajate poole ja tänu mulle saavad nad nüüd tõhusalt töötada”.
Eeldage end töörühma osana, rääkige meie pühendumusest ettevõttele ja selle tulemuslikkusele. Ja see räägib ülemustega meie suhtumisest hästi, loob ühtsuse pildi.
Meie piirangute tunnistamine ilma valede teadmiste teesklemiseta on ausus.
Kõigiga on juhtunud, et ülemus ütleb meile küsimusi või küsimusi nende kohta, millest me pole teadlikud. Õige on tunnistada ausalt, et meil pole seda teavet. Nii demonstreerime ilma valede etteheideteta, et me ei tea kõike .
Lisaks sellele on olemas suhtumine algatusega õppida või uurida seda, mida me ei teadnud, kuidas vastata. Näiteks kui teie boss küsib teilt arvamust kuulsa majandusteadlase värskeima raamatu kohta ja te ei tea seda isegi, siis lihtsalt aktsepteerige seda. Kuid võtke ka aega, et autori elulooga pisut tutvuda, lugege raamatut, mida teie boss mainis, ja veel ühte või kahte sama majandusteadlase raamatut.
Järgmine kord, kui võimalus end tutvustab, on teie ülemusel hea meel, et te ei lasknud probleemi ignoreerida ja et võtsite selle teabe otsimiseks aega või isegi laiendasite seda.
Elul on sisuks suhtumine, millega iga päev kokku puutute. Kinnitame teile töökohal, et nende lihtsate näpunäidete rakendamine toob teile suurepäraseid ja rahuldust pakkuvaid eeliseid.
AUTOR: Kikio, toimetaja hermandadblanca.org suures peres
ROHKEM TEADA:
Unistuste tõlgendamine Tööst unistamine
12 dekreeti täiusliku töö eest
